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    《包头日报》:一机集团为员工打通职业发展“天花板”

    发布时间:2019-12-27

      □记者 郭健 通讯员 段婷婷

      一机集团在加强人才队伍建设过程中,以构建岗位职级体系为切入点,建立员工从“千军万马过独木桥”向“万马千军齐头并进”转变的职业发展通道,为公司高质量发展提供源源不竭的人才动力。如今,无论你是科技人员、管理人员或者保障技术人员,无论你是刚刚入行的“业务小白”,还是资深的“行业大咖”,都能在公司的职级图谱里找到自己的位置,并一目了然地看清今后的职业发展方向和晋升路径。

      阶梯式职级 ——打破“金字塔”晋升模式

      科研所37岁的杨玉文工作多年来,不仅有着优秀业绩,而且先后获得一机集团公司级、兵器工业级多种奖项以及国家专利。按照新的岗位职级评定体系,他的职级为操作序列的第6级,这意味着他已经是所从事领域的“大拿”。像杨玉文这样进入通道的科研人员们表示:一心一意搞技术,也能获得成就,彻底打破了原有“金字塔”晋升模式带来的桎梏。

      今年以来,一机集团倾全力推进科技、管理和技能人才三条员工职业发展通道建设,建立起“横向可交流、纵向可晋升”的员工岗位职级新体系??萍既嗽敝耙捣⒄雇ǖ婪治际踝液图际踔凹读教醴⒄雇ǖ?,其中,技术专家发展通道分为五级,技术职级发展通道分为3个层级、10个职级。管理和保障技术人员发展通道分为3个层级、13个职级,从最初级的1级到最顶层的13级,每级都有相对应的岗位职责、任职条件及薪酬待遇等配套说明。

      在这一体系中,每个岗位职级在入级晋级时,要涉及职称、学历、荣誉奖励、承担主要工作情况等因素,打消“好干赖干、大锅管饭”的惰性思维,员工若不想被他人甩下,就必须主动提升业务能力,从而形成了自发的拉动效应。

      同时,职级通道实行动态管理,进行月度考核、年度考核和晋级考核,使进入发展通道的员工能上能下,收入能多能少,形成良好的激励机制,最大程度保证制度的合理、公正、透明,此举获得了职工们的一致认同。

      阶梯式薪酬

      ——越努力越幸运

      1989年出生的刘佳慧任职于一机集团党委工作部,凭借良好的工作能力、精湛的业务水平,直接进入四级业务主管管理岗位。她说,80后、90后往往更看重个人素质提升和职业发展的平台,现在有了职业发展通道,年轻人只要肯努力踏实地工作,就能进入相应的职级通道。同时,职业发展通道带给基层员工货真价实的“红利”,随着职级晋升,工资也会相应增长,激发了我们干事的强劲动力?!霸脚υ叫以?,是在岗位上最真实的体现?!?/p>

      为对接职级体系,坚持价值创造和市场化原则,一机集团对薪酬体系也进行相应优化调整,充分发挥薪酬杠杆的激励作用。调整后的薪酬体系突出岗位要素在薪酬分配中的作用,合理拉开薪酬差距,薪酬分配向关键岗位和重要岗位倾斜。薪酬标准用薪点数表示,每个薪点的价值取决于企业效益,实现了员工个人利益与企业整体业绩的紧密结合,能够充分发挥企业内部的凝聚作用,为想干事、能干事、干成事的员工提供广阔的舞台,真正做到让技高者多得、多劳者多得。

      全新的职级体系不仅让员工有了充足的上升空间,而且也有了良好的薪资待遇,坚定了员工立足岗位成长、成才的信心。让踏实肯干的员工有了平等的晋升机会和取得高薪酬的机会,让懂技术的人去干技术、会干活的人去干生产、懂管理的人去做管理,不再是“技而优则仕”,一机集团彻底打通了员工职业发展的“天花板”。

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